營養(yǎng)針,還是破境丹
日前,交通運輸部發(fā)布了《交通運輸領(lǐng)域新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動方案(2021—2025年)》,《方案》中的七大任務(wù)之五提到,十四五期間將推進(jìn)綜合交通大數(shù)據(jù)中心體系建設(shè)。打造綜合交通運輸“數(shù)據(jù)大腦”。建強綜合交通運輸信息平臺,增強綜合交通運輸運行動態(tài)掌控和突發(fā)事件應(yīng)急指揮能力。鼓勵和支持各地交通運輸主管部門統(tǒng)籌開展綜合交通運輸信息平臺建設(shè),加強各級綜合交通運輸信息平臺互聯(lián)互通。
政策上,似乎是對交通綜合運行協(xié)調(diào)與應(yīng)急指揮中心(TOCC)的建設(shè)發(fā)展又打了一劑營養(yǎng)針。
早在2016年,交通綜合運行協(xié)調(diào)與應(yīng)急指揮中心(TOCC)就寫入了交通運輸部《交通運輸信息化“十三五”發(fā)展規(guī)劃》,要求建設(shè)完善部級、省級以及中心城市的交通綜合運行協(xié)調(diào)與應(yīng)急指揮中心,加強部省間應(yīng)急聯(lián)動。整個十三五期間,在全省范圍內(nèi)推進(jìn)TOCC建設(shè)和落地的,只有四川和河北,但在全國范圍內(nèi)也沒有形成一個可持續(xù)的市場。尤其是TOCC建成之后,并沒有亮眼的表現(xiàn),一些地方數(shù)據(jù)匯集也都面臨挑戰(zhàn)。
有觀點表示,即便有國家政策鼓勵,TOCC市場也不可能爆發(fā),因為交通數(shù)字化涉及到很多方面,包括地鐵、路橋、隧道、停車場、營運車輛等,所有的交通基礎(chǔ)設(shè)施和運營服務(wù)設(shè)施全部完成相關(guān)數(shù)字化以后,基于這些數(shù)據(jù)的應(yīng)用才有可能爆發(fā)式增長。比較完備的TOCC接入了水陸空所有運行數(shù)據(jù),包括停車、營運車輛動態(tài)、公交出租、城市軌道、城際鐵路、路網(wǎng)運行與流量監(jiān)測、運輸綜合執(zhí)法等,但大多只能是監(jiān)測,用于宏觀、長期的數(shù)據(jù)決策,不能實時的反饋給各業(yè)務(wù)系統(tǒng)。
實際上,現(xiàn)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)字化已經(jīng)逐步臻于成熟,TOCC未來發(fā)展方向到底應(yīng)該如何發(fā)展,有待探索。
“大腦”有了,如何聯(lián)系和指揮“四肢”?
細(xì)看《交通運輸領(lǐng)域新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)行動方案(2021—2025年)》任務(wù)五的表述,一是要建設(shè)交通大數(shù)據(jù)中心體系,其次是要“建強”綜合交通運輸信息平臺,增強突發(fā)事件應(yīng)急指揮能力。這說明,《方案》撰寫者,也看到了現(xiàn)階段發(fā)展所面臨的問題。具體應(yīng)該怎么做?
北京交通信息中心主任助理于海濤日前在“2021中國物聯(lián)網(wǎng)與智慧城市大會”上,對TOCC和綜合交通大數(shù)據(jù)的應(yīng)用發(fā)展提出了一些建議:
一是強支撐。通過數(shù)據(jù)中臺或者是共性支撐平臺的建設(shè),提高數(shù)據(jù)的(規(guī)劃、決策)支撐能力;
二是加強智慧交通業(yè)務(wù)場景的典型應(yīng)用,并加大宣傳的推廣力度;
三是優(yōu)化管理。過去十幾年都是以點狀管理為主,希望在“十四五”期間把點狀連成面,實現(xiàn)全面、無縫、體系的管理;
四是,加強數(shù)據(jù)安全管理。
因此TOCC和綜合交通大數(shù)據(jù)深化應(yīng)用,要做三個方面的轉(zhuǎn)變。
一是,從數(shù)據(jù)的單一匯聚向創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)變;
二是,從單一數(shù)據(jù)中心的發(fā)展,到與分中心的數(shù)據(jù)中心,橫向的數(shù)據(jù)中心等協(xié)同發(fā)展的轉(zhuǎn)變;
三是,由局部點狀數(shù)據(jù)管理向全面數(shù)據(jù)管理的轉(zhuǎn)變。
此外,長沙市交通運輸信息中心胡娟主任去年接受ITS114采訪時表示,長沙運輸信息化形成了局一級平臺、行業(yè)二級平臺的架構(gòu),一級平臺作為數(shù)據(jù)的交換中心、計算大腦,提供數(shù)據(jù)匯聚、共享和能力服務(wù),負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)與決策支撐,承擔(dān)“大腦”職責(zé);分中心負(fù)責(zé)行業(yè)監(jiān)管和業(yè)務(wù)應(yīng)用,進(jìn)行應(yīng)用監(jiān)測功能并和響應(yīng)市級平臺的指令。未來,進(jìn)一步推進(jìn)TOCC與綜合交通運輸業(yè)務(wù)的深度融合。規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),加強數(shù)據(jù)匯聚,挖掘數(shù)據(jù)能力,有效支撐綜合交通運輸決策管理與服務(wù)。
這兩者的思路類似,都有一級平臺和二級平臺的架構(gòu),省市平臺是總部,城際、公交出租、公路運行監(jiān)測、水運監(jiān)測等是分部。在四川的TOCC建設(shè)中,實際上也是遵循類似架構(gòu),在TOCC的整體規(guī)劃下,公路、水路實際上都可視為二級平臺,是更靠近“前線”的指揮部。
在近兩年推進(jìn)的交通運輸綜合行政執(zhí)法改革中,智能化、透明化是核心要求之一,這對TOCC發(fā)揮“大腦”功能,實現(xiàn)遠(yuǎn)程指揮“指哪打哪”是一個典型的示范場景,能整合各類數(shù)據(jù),并快速識別、分析非法營運、異常聚集、客流疏導(dǎo)等需要跨部門和企業(yè)協(xié)同才能完成的處置行動。
TOCC的“異變”與落地
與此同時,TOCC在五六線城市以及地級市所轄縣市的落地,也展示出了場景適用性。這些城市的交通運輸以道路運輸為主體,沒有航空,大多沒有高鐵,即便有,客流量也小,客運樞紐沒有,運輸管理的主要對象是本地營運車輛,包括兩客一危一重,以及公交出租網(wǎng)約車渣土等等,因此,其TOCC建設(shè),是以數(shù)據(jù)中心+安全監(jiān)管平臺的形式出現(xiàn),安全監(jiān)管的基礎(chǔ)就是監(jiān)測甚至是監(jiān)控,主要通過定位和車載智能視頻設(shè)備實現(xiàn)。不能說這類平臺就不是TOCC了,但很顯然,這類中心所接入的數(shù)據(jù)類型、數(shù)據(jù)量要遠(yuǎn)少于一二三線城市,其主要著力點也在于運輸安全生產(chǎn),包括實時的運行監(jiān)測,以及給運輸企業(yè)建檔,對運輸企業(yè)、駕駛員等進(jìn)行考核。
最后,有人認(rèn)為如果能將交通運輸數(shù)據(jù)和公安交通管理數(shù)據(jù)相結(jié)合,TOCC或許會發(fā)揮更大的價值。實際上,在兩個領(lǐng)域,兩者的數(shù)據(jù)共享或者協(xié)作,在很多地方相對成熟了,包括重點車輛的違法管控(超速、疲勞駕駛、不按規(guī)定休息等),包括聯(lián)合治超等,只是這類合作,多是交通運輸部門提供違法線索,公安交管部門進(jìn)行執(zhí)法,或者是進(jìn)行聯(lián)合專項執(zhí)法,實時的數(shù)據(jù)共享還有待加強。
不少業(yè)內(nèi)人士表示,TOCC是一把手工程,沒有領(lǐng)導(dǎo)重視,深化應(yīng)用就十分困難?,F(xiàn)實情況是,絕大多數(shù)TOCC的定位、職能和工作機制并不是非常明確,也沒有明確的監(jiān)測、指揮等業(yè)務(wù)職能,簡單來說,就是師出無名,沒有“權(quán)”,各垂直業(yè)務(wù)部門看TOCC估計就只是一個“數(shù)字檔案機構(gòu)”以及一個大屏展示機構(gòu),因此,TOCC的數(shù)據(jù)匯集和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)工作難以開展,只能做一些信息共享和溝通,更沒有辦法要求業(yè)務(wù)部門去實施應(yīng)急措施。
那么十四五期間,TOCC是否會“脫胎換骨”,真正具備“交通大腦”的決策和實時指揮功能?綜合交通大數(shù)據(jù)深化應(yīng)用,是否又會助TOCC塑造穩(wěn)固“金身”?
基于此,因此,ITS114將在中國智能交通協(xié)會、深圳市交通運輸局的指導(dǎo)下,與深圳市智慧交通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)會、廣東省北斗移動物聯(lián)網(wǎng)研究院一起發(fā)起召開“TOCC 與綜合交通大數(shù)據(jù)應(yīng)用論壇”,一同為TOCC在我們建設(shè)交通強國中扮演更重要的角色,而一同探索。
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